В любой компании, руководитель может назначать премии сотрудникам. Обычно, размер премии зависит от KPI (ключевые показатели эффективности). Но бывает и так, что премию выплачивают просто за хорошую работу и отсутствие нареканий со стороны руководства. Такая премия выступает в качестве мотивационного фактора для сотрудников.
Но стоит учитывать, что есть и надбавки. Они немного отличаются от премии. И если премия – это зачастую одноразовая выплата денежных средств, то вот надбавки выплачиваются постоянно. Например, надбавка может быть за стаж, за секретность, за «вредность» на производстве и многие другие. Обычно надбавки прописываются в трудовом договоре, тогда как премии нет.
Для того, чтобы работодатель мог грамотно распределить премию следует разработать целую систему показателей эффективности труда работника. И выполняя или даже перевыполняя план он может получить дополнительную надбавку. Важно, чтобы вся эта система была максимально прозрачной. Так как работник должен четко понимать, что и за какую работу он может получить. Только в этом случае такая система будет по-настоящему эффективной.
Важно и то, что надбавки могут быть за квалификацию. Это мотивирует работников пройти дополнительное обучение, для того, чтобы повысить свою квалификацию. Получается, что работодатель получает более высококвалифицированного специалиста, который готов трудится с большей отдачей. А работник, в свою очередь, получает дополнительное денежное вознаграждение.
Стоит отметить, что работник может выполнять в одной компании несколько функций. Например, быть бухгалтером и кадровиком. В таком случае ему устанавливаются дополнительные выплаты, за большой объем работ.
